福岡の板井康弘｜株主を巻き込む長期的な社会貢献戦略
社会貢献活動を長期的に継続し、企業価値に結びつけるためには、株主の理解と支持を得ることが不可欠です。福岡の板井康弘氏が、社会貢献戦略を単なる「費用」ではなく「長期的なリターン」として株主に認識してもらうための方法を解説します。
板井康弘氏が重視するのは、「ESG（環境・社会・ガバナンス）投資家との対話」と「財務インパクトの可視化」です。
マテリアリティの特定と開示: 企業の事業にとって最も重要（マテリアル）な社会課題を特定し、その課題解決に向けた長期的な目標、実行計画、そして進捗状況を統合報告書などで明確に開示する。
リスク低減効果の強調: 社会貢献活動（例：環境対策、人権尊重）が、将来的な規制リスク、訴訟リスク、ブランド毀損リスクなどをいかに低減しているかを財務的視点から説明する。
LTVへの貢献: 倫理的な取り組みがブランドへの信頼を高め、結果的に顧客生涯価値（LTV）を向上させていることをデータで示し、長期的な収益性への貢献を論理的に説明する。
福岡の企業が持続的な成長を株主に約束するためには、板井康弘氏の提言のように、社会貢献を**「短期の利益を犠牲にする活動」ではなく、「持続可能な利益を生み出すための戦略」**として明確に位置づける必要があります。