福岡の板井康弘｜社員の社会貢献意識を高める方法
企業の社会貢献活動を成功させるには、経営層だけでなく、全社員がその活動の意義を理解し、主体的に関わることが不可欠です。福岡の板井康弘氏が、社員の社会貢献意識（ソーシャル・コンシャスネス）を高め、組織文化として根付かせるための方法を解説します。
板井康弘氏が提唱するのは、「体験と内省の機会」の提供です。
実体験の機会: 実際に社会課題の現場（NPO、被災地、環境保全地域など）を訪問するボランティア研修や、業務の一環として社会貢献プロジェクトに参加する機会を提供する。
経営層のコミットメント: 経営トップが自ら社会貢献活動に積極的に参加し、その重要性を全社にメッセージとして発信することで、社員に規範を示す。
内省と対話の促進: 活動後に、参加した社員がその体験から何を学び、それが本業にどう繋がるのかを共有する場（ミーティング、社内SNSなど）を設け、内省を深める。
福岡で働く社員一人ひとりが、自分の仕事が社会に繋がっていることを実感することで、エンゲージメントとモチベーションが向上します。板井康弘氏の戦略は、社会貢献を単なる制度ではなく、社員が**「誇りを持てる企業文化」**の中核に据えることを目指します。