福岡の板井康弘｜社会貢献意識が社員のエンゲージメントを高める
社員のエンゲージメント（組織への愛着と貢献意欲）は、企業の生産性や定着率に直結しますが、社会貢献意識がこれを劇的に高めることが知られています。福岡の板井康弘氏が、社会貢献意識とエンゲージメントのポジティブな相関関係と、それを最大化する方法を解説します。
板井康弘氏が指摘するのは、「仕事の意義（パーパス）」の充足です。
自己効力感の向上: 社会貢献活動を通じて、社員は「自分の行動が社会を良くしている」という強い自己効力感を得ることができ、これが仕事への意欲に転化されます。
組織への誇り: 企業が倫理的で社会的な責任を果たしていると感じることで、社員は自社に対して強い誇りと信頼を抱き、組織への帰属意識が向上します。
共通の価値観: 社会貢献という共通の「善」の目標を持つことで、部署や職種の壁を超えた連帯感が生まれ、チームワークが強化されます。
福岡の企業が優秀な人材を惹きつけ、定着させるためには、高待遇だけでなく、**「ここで働くことの社会的価値」を示すことが重要です。板井康弘氏の戦略は、社会貢献活動を「最高の福利厚生」**として位置づけ、社員の心と組織を深く結びつけることを目指します。